Planejamento

June 12, 2008 by admin

Com base nesses dados, vamos identificar os pontos fortes e pontos fracos. Os pontos fortes terão o reforço de outros que serão desenvolvidos. Os pontos fracos precisarão ser minimizados. A coleta de dados do ambiente externo deve ser focada nos fatores relacionados com os fornecedores, distribuidores, concorrentes, consumidores e clientes. Definindo os objetivos a serem alcançados, que deverão ser em quantidade e qualidade, baseados na realidade, e desafiadores ao se referirem às vendas, participação de mercado, lucros e outros.

A elaboração das estratégias visa proporcionar aos clientes mais vantagens que as oferecidas pela concorrência. Depois de definidos estes parâmetros, passa-se ao plano de ação. As estratégias devem ter instruções claras de forma que fique estabelecido o que, como, quando, o responsável, o preço e o restante a ser seguido. Devemos controlar constantemente se as ações estão sendo feitas. Devem-se medir os desempenhos, observados os orçamentos, analisadas as informações de cada setor responsável, apresentando medidas para correção de rumo, se preciso. A estruturação do processo será eficiente, se for dado o suporte necessário para a tomada de decisões.

É necessário ter agilidade sempre e com freqüência na empresa. Esta será a melhor forma de se minimizar a possibilidade que mudanças sejam feitas de surpresa. É preciso ser flexível no processo, observando-se as oportunidades e prevenindo-se de ameaças reais ou potenciais. As mudanças enormes que tem ocorrido na economia mundial, bem como no Brasil, mostram alguns resultados negativos, nos quais os administradores devem se concentrar. A globalização, a inflação e a escassez de alguns recursos são alguns deles.